Sebuah Judi Evolusioner

[ad_1]

Untuk memahami cara menghilangkan lemak, ada baiknya memahami mengapa orang bertambah gemuk. Meskipun hal ini terdengar aneh, itu karena orang memiliki otak yang besar. Ini adalah kecelakaan acak murni yang berbeda dengan cabang evolusi yang memilih adaptasi yang berbeda untuk menjadi alat bertahan hidup utama mereka. Bagi manusia, alat utama untuk bertahan hidup adalah (dan) pikiran. Kami adalah spesies hewan yang mengambil pertaruhan evolusioner di otak besar, dan itu adalah pertaruhan yang tangguh. Apa yang kita belikan sebagai ganti otak besar ini adalah risiko kematian yang lebih besar saat melahirkan, karena fakta bahwa kita melahirkan bayi sebelum mereka sepenuhnya berkembang, untuk dapat melewati rongga tengkorak yang lebih besar melalui jalan lahir.

Juga bagian dari pertaruhan dalam memilih otak yang lebih besar adalah bahwa otak yang lebih besar ini membutuhkan pasokan energi yang konstan dan tak terputus – dalam bentuk tubuh glukosa atau keton. Ketika hewan ini dengan kebutuhan kalori yang lebih tinggi pertama datang di tempat kejadian, dan selama beberapa milenium sesudahnya, itu mengakibatkan lingkungan kelangkaan makanan. Untuk bertahan hidup, itu harus perangkat sistem metabolisme yang dapat memasok energi terus menerus ke otaknya, dan niat ini menjadi omnivora adalah untuk keuntungan yang ditentukan. Mengembangkan kemampuan untuk mengubah protein menjadi glukosa, dan menyimpan energi (dalam bentuk lemak tubuh) yang dapat disadap dan dimetabolisme menjadi badan keton selama masa kelangkaan kalori, meningkatkan peluangnya untuk bertahan hidup.

Orang menjadi gemuk di zaman modern karena, setelah menemukan metabolisme yang memungkinkan penyimpanan energi selama masa kelangkaan makanan, tubuh tidak pernah mengembangkan umpan balik negatif kompensasi untuk mengurangi penyimpanan energi selama periode kelimpahan makanan. Itu karena periode seperti itu tidak pernah ada – sampai sekarang. Jadi, dalam lingkungan saat ini kelimpahan makanan – terutama karbohidrat olahan, yang menjaga penyimpanan glikogen sepenuhnya penuh (dengan hasil bahwa glukosa menumpuk di aliran darah, meningkatkan kadar insulin kita) – itu adalah sekejap untuk menyimpan lemak tubuh. Tanpa lingkaran umpan balik negatif, penyimpanan itu tidak pernah berhenti. Bahkan orang dengan obesitas yang tidak sehat tetap kelaparan, dan mereka cenderung lebih lapar daripada orang kurus, karena mereka memiliki tingkat insulin yang lebih tinggi, dengan sensitivitas insulin minimal pada sel otot mereka dan sensitivitas insulin yang tidak terpengaruh pada sel-sel lemak mereka. Dengan pengaturan mereka, nutrisi dapat dibagi langsung ke penyimpanan lemak selama periode kelimpahan makanan.

[ad_2]

Sebuah Game Strategis Antara Unilever dan Procter and Gamble di India

[ad_1]

Persaingan di pasar deterjen di India menarik karena beberapa alasan pada tingkat makro dan ekonomi mikro. Pada tingkat ekonomi makro, seperenam penduduk dunia ada di India. Selanjutnya, pengukuran PDB per kapita menunjukkan kenaikan yang stabil dalam tingkat pendapatan di negara yang baru mengalami industrialisasi ini. Dari perspektif mikroekonomi, makalah ini membahas permainan strategis yang melibatkan perang harga antara dua pemimpin pasar di pasar deterjen, Unilever dan Procter & Gamble (P & G). Terakhir, pertimbangan etis akan dibahas karena berkaitan dengan pentingnya mempertimbangkan 'pecundang' eksogen sebagai akibat dari pemain yang terlibat dalam permainan strategis ini; yaitu, ibu dan toko-toko pop India yang menjual produk deterjen.

Unilever telah memiliki pijakan yang kuat dan tak tertandingi di India sejak 1888, ketika menjual sabun batangan pertamanya di negara tersebut. Sebagai perusahaan Inggris-Belanda, Unilever telah bekerja keras selama hampir 150 tahun untuk membangun posisinya yang dominan di pasar negara berkembang, seperti India. Keberhasilan organisasi dalam melaksanakan tujuan ini berhasil terbukti melalui hampir 70-80% pangsa pasar yang dinikmati oleh Unilever di pasar deterjen India.

P & G adalah pesaing langsung dengan Unilever dan telah menggunakan perang harga, serta kampanye iklan yang agresif, untuk mengurangi pangsa pasar Unilever. Biaya strategi ini dalam jangka pendek adalah tekanan yang dialami oleh margin operasi kedua perusahaan dan hasil keuangan bottom-line; namun, P & G secara tradisional memandang ini sebagai strategi jangka panjang yang dapat berjalan. Agar perusahaan menjadi sukses, P & G harus rajin dan bersedia menerima kerugian hari ini untuk mendapatkan keuntungan dari potensi keuntungan di masa depan.

Pertarungan sulit yang dihadapi oleh P & G jelas, karena Unilever adalah pengguna awal di pasar ini, sementara P & G baru saja memasuki pasar India pada tahun 1993. Hingga saat ini, P & G belum menetapkan nilai penuh ekuitas merek mereka yang direalisasikan di pasar luar negeri lainnya. Secara strategis, pasar India pada dasarnya dibanjiri oleh P & G dengan produk mereka sebagai upaya untuk mendorong harga di bawah biaya marjinal Unilever. P & G secara sederhana berhasil mendapatkan kontrol dari beberapa pangsa pasar tambahan di India dari waktu ke waktu, karena Unilever telah melepas pangsa pasar 90% mereka yang pernah dimiliki sejak tahun 2004.

Gim yang dimainkan oleh Unilever dan P & G sekarang akan dieksplorasi lebih detail. Baik pemain memiliki pengetahuan tentang tindakan orang lain, karena keduanya bergerak secara bersamaan. Selain itu, setiap perusahaan memiliki strategi harga kompetitif (yaitu, harga tinggi) atau terlibat dalam perang harga (yaitu, harga rendah). Game ini mirip, dalam beberapa hal, dengan game strategi "Battle of the Sexes", di mana pergerakan optimal Pareto adalah untuk satu pemain untuk menetapkan harga tinggi sementara yang lainnya dengan harga rendah, tetapi kedua pemain benar-benar ingin menetapkan harga rendah . Ekuilibrium Nash dalam permainan ini adalah salah satu di mana langkah optimal Pareto melibatkan pembayaran asimetris: P & G terus menetapkan harga produk mereka dengan harga rendah sementara harga Unilever bersaing. Unilever lebih suka berkolusi dengan P & G – dengan cara itu, kedua pemain akan mengenakan harga tinggi.

Meskipun demikian, biaya untuk Unilever dari hasil pasar ini didukung oleh fakta bahwa ia memiliki posisi kepemimpinan pasar yang kuat di pasar India – terutama di bidang pengenalan merek dan kesetiaan pelanggan. Namun, dalam jangka pendek, strategi P & G minimal efektif dalam meningkatkan pangsa pasar tambahan pada kerugian Unilever. Kedua perusahaan kalah dalam game ini dengan mengobarkan perang harga karena itu akan mempengaruhi lini bawah perusahaan, setidaknya dalam jangka pendek.

Pada kenyataannya, kedua perusahaan bertindak dengan cara yang agak mengejutkan dengan mengikuti strategi pemotongan harga yang ketat. NONA. Banga, CEO Hindustan Lever Ltd., anak perusahaan Unilever yang bertanggung jawab atas bisnis India, membenarkan skenario seperti itu dengan klaim yang menegaskan kembali posisi Unilever yang sudah sangat kuat yang dibangun selama bertahun-tahun, serta tekad perusahaan untuk tidak hanya membela itu, tetapi untuk memperkuat pangsa pasarnya. A.G. Lafley, CEO P & G, menyoroti fakta bahwa Unilever telah berada di India selama beberapa dekade, dan bahwa India adalah wilayah yang secara agresif mengejar masuk pasar dalam jangka panjang.

Dua faktor penting telah dihilangkan dari permainan ini: (1) perusahaan pesaing yang lebih kecil; dan (2) kebijakan persaingan India. Pecundang yang jelas dalam game ini adalah ibu kecil dan perusahaan pop di India. Para pemain kecil di pasar ini tidak memiliki cara alternatif yang layak untuk bersaing dalam waktu yang lama dalam skenario di mana pemain utama terlibat dalam perang harga karena modal mereka yang terbatas untuk menarik.

Ini menimbulkan pertanyaan apakah itu etis (atau bahkan legal) untuk Unilever dan P & G, sebagai oligopoli di pasar India, untuk terlibat dalam perang harga. Sayangnya, ada jawaban yang kurang jelas atau langsung untuk pertanyaan ini. Salah satu cara untuk mempertimbangkan respon yang mungkin adalah untuk mengamati kebijakan persaingan India, di mana Unilever dan P & G tampaknya melanggar, yang menimbulkan gagasan bahwa kedua perusahaan 'mungkin berperilaku dengan cara yang tidak etis. Menurut Kebijakan Persaingan Baru India, perusahaan publik dituntut untuk mencegah praktik monopoli, restriktif, dan tidak adil. Termasuk, adalah praktik yang eksklusif bagi pemain lain dengan menciptakan penghalang bagi pemain baru atau memaksa pesaing yang ada keluar dari pasar.

Para pendukung perang harga, dalam jangka pendek, adalah konsumen India karena mereka menerima produk berkualitas sama dengan harga yang sangat diskon. Pertimbangan etis lain mungkin menyoroti fakta bahwa banyak konsumen di pasar India tidak akan memiliki akses ke produk deterjen berkualitas, yang merupakan barang yang dibutuhkan untuk mencapai standar hidup yang dapat diterima. Satu fakta tetap: kisah ini sedang berlangsung secara real time dan banyak jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini dan yang terkait akan membutuhkan pengamatan lanjutan dari dinamika pasar antara Unilever, P & G, dan pemain lain di pasar deterjen India.

[ad_2]

Sebuah Pengembangan Tim Kepemimpinan (LTD) Meninjau Dari Seseorang Yang Ibunya Mengatakan Sistem Tidak Akan Bekerja

[ad_1]

Saya telah mempertimbangkan untuk menulis cerita saya untuk sementara waktu sekarang, dan setelah memutuskan untuk memberikan lebih banyak lagi perusahaan dan pelatihan serta sistem pendukung yang telah memberi dampak dalam bisnis saya, saya memutuskan saat ini adalah waktu untuk melakukannya.

Jika Anda berada di sini mungkin karena Anda mendengar tentang Pengembangan Tim Kepemimpinan setelah Anda pergi ke sesi informasi kami atau dari seseorang, mungkin seseorang yang baru saja Anda temui yang menghubungi Anda untuk melihat perusahaan sebagai pilihan bisnis untuk diri sendiri dan Anda memutuskan untuk meninjau beberapa informasi tentang apa yang dapat Anda pelajari tentang perusahaan.

Menjadi bahwa Pengembangan Tim Kepemimpinan (LTD) adalah dukungan dan pelatihan sistem yang relatif baru hanya dalam bisnis hanya beberapa tahun kebanyakan orang tidak tahu besarnya organisasi.

Dalam waktu singkat, Leadership Team Development (LTD) telah berbisnis, telah memicu konflik, kecaman, dan di sisi yang berlawanan – banyak promotor yang berdedikasi. Leadership Team Development (LTD) dibuat oleh 12 distributor berlian dari bisnis Amway yang memiliki keinginan untuk menciptakan bisnis Amway superior bagi individu yang tertarik dalam mengembangkan bisnis Amway. Sebagian besar dari peninggalan itu telah hilang dari bertahun-tahun yang lalu karena para IBO dari organisasi lain yang tidak menjalankan bisnis mereka dengan niat terbaik. Beberapa kritikus telah mengasumsikan bahwa sejak Leadership Team Development (LTD) dibuat oleh Amway perwakilan bahwa itu adalah organisasi saya juga. Saya tahu beberapa berlian teratas secara pribadi, pernah berkunjung ke rumah mereka dan jelas bahwa pembenci belum meluangkan waktu untuk menjadi akrab dengan berlian dan apa yang mereka perjuangkan dan sampai saat ini Pengembangan Tim Kepemimpinan (LTD) memiliki telah salah mengartikan.

Posting ini bukan tentang masuk ke semua cerita kritik masa lalu, jika Anda ingin menemukan kisah-kisah yang mudah ditemukan. Posting ini adalah untuk memberi tahu Anda tentang kisah Leadership Team Development (LTD) yang sebenarnya, dan pengalaman positif yang saya miliki. Saya adalah perwakilan dari bisnis Amway sebelum Leadership Team Development (LTD) dimulai dan saya dapat memberitahu Anda bahwa bisnis Amway hari ini semakin baik dari hari ke hari.

Bagaimana saya terlibat dalam Pengembangan Tim Kepemimpinan (LTD)

Setelah keluar dari perguruan tinggi dan mengambil pekerjaan konsultasi perusahaan pertama saya, saya diprospek oleh salah satu rekan kerja saya yang saya temukan belakangan berada di Amway dalam tim Pengembangan Tim Kepemimpinan (LTD). Dia bertanya, "Apakah Anda menjaga opsi Anda terbuka untuk cara-cara ekstra untuk menghasilkan pendapatan"? Saya berkata, "Ya, melakukan apa"? Dia berkata, "Yah, saya tidak dapat membicarakannya di sini di kantor, tetapi berikan saya nomor ponsel Anda dan saya akan meminta salah satu mitra bisnis saya untuk menelepon Anda dan memberi tahu Anda tentang apa yang kami lakukan".

Bagaimana Leadership Team Development (LTD) membuat saya bebas hutang

Pada saat saya keluar dari kampus, saya membeli $ 10.000 dalam saldo kartu kredit, membiayai mobil baru, meminjam uang muka di sebuah kondominium, meletakkan TV saya, sistem teater rumah saya dan microwave saya dalam kredit. Saya benar-benar tenggelam dalam utang dan saya turun dengan cepat. Ada lebih banyak hari dalam sebulan daripada uang setiap bulan dan itu sangat menegangkan.

Malam hari saya pergi ke pertemuan info, saya menelepon ibuku untuk memberinya informasi bahwa saya akan pergi ke sesi informasi dan dia berkata, "Oh, saya yakin Anda akan menghadiri pertemuan Amway, jangan berharap ". Ibu saya telah berada di Amway lama bertahun-tahun sebelumnya dan memiliki pengalaman yang tidak begitu positif dengan sponsor yang tidak mempedulikan orang lain. Saya berkata, "Bu, jika saya tidak mulai memimpikan sekarang, apa yang akan saya dapatkan dari harapan saya di ujung jalan"?

Saya menghadiri sesi informasi pertama saya dan mendengarkan presenter masuk ke rincian tentang bisnis. Di sanalah saya pertama kali mendengar tentang Amway, sebuah perusahaan pemasaran jaringan yang menjual miliaran setiap tahun, dan menjual berbagai produk dan layanan perusahaan yang tak terhitung jumlahnya untuk dijual oleh distributornya di seluruh dunia. Malam itu saya juga diberitahu tentang pelatihan dan sistem pengembangan kepemimpinan pribadi yang dibuat oleh 12 multi-jutawan yang disebut Leadership Team Development (LTD). Saya kemudian dilatih oleh salah satu dari 12 jutawan itu dan itu akan berdampak pada siapa saya menjadi lebih baik dalam banyak hal. Saya pulang ke rumah malam itu dengan skeptisisme yang sehat tetapi di belakang pikiran saya, saya tahu ada sesuatu tentang IBO di dalam ruangan. Saya kemudian mengetahui bahwa semua orang di dalam ruangan adalah anggota Leadership Team Development (LTD) dan dengan dukungan mereka, saya tahu saya akan berhasil.

Setelah 18-24 bulan upaya bekerja 10-15 jam / minggu, saya dan istri saya telah membangun sebuah organisasi yang menghasilkan lebih dari $ 500K dalam penjualan sementara kami berdua terus bekerja di karir penuh waktu dan saya benar-benar kehabisan utang.

Bagaimana Leadership Team Development (LTD) membantu saya mempelajari keterampilan baru dalam kepemimpinan dan komunikasi

Leadership Team Development (LTD) adalah sistem pelatihan yang menjual materi pengembangan pribadi, komunikasi dan pelatihan kepemimpinan, acara dan tim pelatih bisnis yang teruji untuk membantu siapa saja dalam mengejar pertumbuhan bisnis Amway yang besar. Meskipun terlibat dalam Pengembangan Tim Kepemimpinan (LTD) tidak menjamin keberhasilan seseorang di Amway, sistem pendukung mengajarkan praktik yang diperlukan untuk berhasil dalam bisnis.

Berada di Amway dengan Pengembangan Tim Kepemimpinan (LTD) Saya telah didorong untuk membaca buku-buku yang telah diterapkan terbukti untuk membantu orang lain menjadi sukses, terdorong untuk mendengarkan audio dan menghadiri acara yang dihasilkan oleh pemimpin Lead Leadership Team (LTD) yang memiliki memungkinkan saya untuk belajar komunikasi dan keterampilan kepemimpinan yang saya dapat gunakan dalam bisnis, dalam pekerjaan saya, dan dalam pernikahan saya. Saya memiliki kesempatan untuk menjadi pemilik bisnis yang sukses, mitra yang jauh lebih baik bagi istri dan ayah saya yang terkait dengan para pria dalam Leadership Team Development (LTD).

Mengapa Leadership Team Development (LTD) menggambar kritik?

Akan selalu ada individu yang muncul dengan pendapat mereka. Umumnya orang-orang yang memiliki waktu untuk mengkritik suatu hal adalah orang-orang yang tidak memiliki apa pun yang lebih baik untuk menghabiskan waktu mereka melakukan daripada bertujuan untuk mengambil orang lain dengan mereka. Mungkin Anda pernah mendengar kisah kepiting di dalam ember. Tepat ketika seekor kepiting mulai memanjat dua dari kenalan terdekatnya dan menariknya kembali ke dalam ember.

Kenyataannya adalah – orang-orang mengkritik apa yang tidak mereka pahami. Kebanyakan orang yang tumbuh dalam sistem pendidikan umum yang sudah lama tidak diajarkan filsafat pencapaian, atau apa yang diperlukan untuk benar-benar berhasil dalam bisnis mereka sendiri. Sekolah mengajarkan siswa bagaimana pergi ke sekolah, mendapatkan nilai yang layak, pergi bekerja dan menjanjikan ilusi untuk membuatnya. Apa artinya?

Jadi ketika orang-orang tertentu berkeliling pemimpin yang telah belajar bagaimana menjadi sukses, kadang-kadang mereka tidak mengerti dan mereka pergi karena orang-orang itu tidak siap untuk mengubah cara mereka berpikir dan menjadi sukses.

Sayangnya, kadang-kadang orang-orang jujur ​​itu akan mendengar orang lain mencoba bergerak untuk memperbaiki kehidupan mereka dan mirip dengan kepiting yang mencoba menarik mereka. Apakah Anda sadar bahwa tidak ada seorang pun yang mendirikan patung untuk menghargai prestasi seseorang yang menyia-nyiakan waktu mereka mengkritik hal-hal yang tidak mereka ketahui?

Apakah saya harus membeli buku, CD, dan menghadiri acara yang dipromosikan oleh Leadership Team Development (LTD)?

Pernahkah Anda bertemu seseorang yang berhasil dalam sesuatu dan kemudian menemukan orang lain yang gagal mencapai tujuan yang sama? Apa perbedaan kedua orang itu? Untuk sesaat mari kita asumsikan mereka memiliki kemampuan fisik dan mental yang sama. Jangan khawatir, saya tidak akan menceritakan kisah Roger Bannister kepada Anda. Anda pasti sudah mendengarnya berkali-kali. Tidak peduli seberapa getarnya, pada akhirnya, perbedaannya adalah pola pikir. Kebenarannya adalah ketika dua orang mencoba memecahkan masalah dengan pola pikir sukses dan yang kurang dari itu, pola pikir pesimistis akan berakhir dengan kekalahan. Tantangannya adalah mindset sukses adalah subjek yang mendalam.

Ada ratusan buku, audio, dan acara yang diproduksi setiap tahun untuk mencapai kesuksesan. Ada lebih banyak sumber daya yang tersedia untuk mengembangkan pola pikir sukses daripada mungkin subjek lainnya. Jika Anda sudah memiliki pola pikir sukses tidak seperti 99,9% orang di planet ini, Anda mungkin bisa bertahan tanpa mereka. Jika Anda seperti kita semua yang memiliki banyak ruang untuk meningkatkan mereka akan bernilai investasi dalam diri Anda.

Beberapa teman saya di industri ini menghasilkan enam dan tujuh angka pendapatan dan mereka menghabiskan ribuan dolar setiap bulan untuk pengembangan diri. Orang-orang yang sama menginvestasikan 100 dolar per bulan untuk pengembangan diri ketika mereka mulai di industri. Mereka mengatakan kepada saya bahwa tanpa pengembangan pribadi mereka tidak akan pernah mencapai level yang mereka capai hari ini. Sebagian besar kesuksesan berkaitan dengan apa yang Anda pikirkan tentang apa yang Anda lakukan dan bukan hanya apa yang Anda lakukan sendiri.

Saya telah membeli hampir semua sumber daya yang telah tersedia oleh Leadership Team Development (LTD) dan banyak keberhasilan yang saya capai merupakan hasil dari pola pikir yang saya dapat dari mempelajari materi dan acara tersebut.

Memisahkan kata-kata dalam Pengembangan Tim Kepemimpinan (LTD)

Pengembangan Tim Kepemimpinan (LTD) telah memberi kami kemampuan untuk melakukan hal-hal hebat. Bisnis kami menghasilkan jutaan penjualan dan kami telah membantu menciptakan ratusan ribu pendapatan. Kami telah mampu membantu ribuan orang baik di dalam dan di luar internet berhasil di tingkat yang lebih tinggi dalam bisnis mereka.

Yang benar adalah, beberapa tidak akan mengakui – Pengembangan Tim Kepemimpinan (LTD) adalah tim yang sangat dipertimbangkan. Leadership Team Development (LTD) mematahkan berlian baru setiap tahun. Keberhasilan seseorang dalam bisnis sepenuhnya tergantung pada apa yang mereka masukkan ke dalamnya. Tiga tipe orang ada di planet ini, mereka yang membuat sesuatu terjadi, mereka yang menonton sesuatu terjadi dan mereka yang berkata, "Apa yang terjadi?". Hanya Anda yang bisa memutuskan yang mana dari orang-orang itu.

Jika Anda masih membutuhkan lebih banyak informasi, kembalilah kepada orang yang mengundang Anda untuk melihat peluang, dan dapatkan semua kekhawatiran Anda terselesaikan dan kemudian cari tahu bagaimana Anda dapat memulai. Waktu adalah segalanya. Waktu yang Anda miliki saat ini adalah hadiah. Itu sebabnya mereka menyebutnya sebagai hadiah.

[ad_2]

Oak Park di Chicago Menawarkan Wawasan Sebuah Desa, Namun Memahami Aturan Parkir

[ad_1]

Oak Park, idealnya diposisikan di sepanjang perbatasan barat Chicago menawarkan perjalanan cepat melalui kedua jalur CTA Green Line dan Metro, melalui kereta api. Membawa Anda dengan indah melalui pusat desa. Ini adalah daerah pinggiran dan Frank Wright Frank dan Ernest Hemingways pulang. Itu terlihat dari museum yang berdedikasi yang berdiri di desa.

Pusat kota memiliki banyak bar, bioskop antik, restoran dan melayani sepanjang tahun dengan festival. Pengunjung yang datang ke sini pasti akan terpesona karena mereka dapat berhenti di mana saja untuk bir yang mengesankan oleh Lake Street dan semua orang pasti akan menikmati makanan juga. Ada musik live di beberapa tempat dan beberapa juga mengakomodasi teman-teman berbulu berkaki empat Anda.

Penggemar Frank Lloyd mungkin menemukan lingkungan yang menakjubkan ini tempat yang bagus untuk dikunjungi dari pusat kota. Dibutuhkan hanya 30 menit naik kereta bawah tanah dan berjalan kaki selama 15 menit. Nikmati rumah-rumah Queen Anne yang menghadirkan nuansa klasik tahun 1890-an, tetapi pesanlah terlebih dahulu tur-tur ini. Pengunjung yang pasti akan Anda nikmati karena pemandu memiliki pengetahuan hebat dan diberi tahu dengan sempurna bahwa mereka dapat membantu Anda memahami konsep dengan mudah.

Di Chicago, petualangan ini sangat menarik untuk mengunjungi studio dan rumah Frank Lloyd. Tur jalan kaki akan menawarkan trotoar hanya untuk tambahan delapan properti. Jika Anda memiliki waktu yang cukup, jangan lewatkan untuk menjelajahi pusat kota Oak Park. Ada banyak restoran dan toko-toko yang benar-benar dalam jarak berjalan kaki, sangat dekat dengan stasiun kereta.

Pengunjung Anda pasti akan senang dan lebih senang mengunjungi ziarah ini yang termasuk studio, wisata dan lingkungan FLW. Tur rumah dan belajar tentang visinya tentu akan menjadi kenangan Anda untuk waktu yang lama. Juga berjalan-jalan di sekitar sudut Forest St dan melihat rumah FLW. Ini juga termasuk mengunjungi Bootlegs.

Untungnya ada cukup banyak tempat parkir di jalanan Forest Street. Studio dan tur rumah mengenakan biaya kecil, tapi itu layak dibelanjakan. Di malam rekan di arsitektur saat Anda berjalan-jalan. Eksterior layak berhenti karena unik.

Tempat parkir di desa Oak Park langka. Sebelumnya pada 1930-an, itu dianggap berkembang dengan baik dan itu tepat pada saat itu karena jumlah kendaraan lebih sedikit dibandingkan dengan hari ini. Jadi, sekarang ruang yang tersedia dikelola melalui peraturan untuk menjaga keseimbangan. Layanan parkir mengelola garasi, parkir umum, lebih dari 100 tempat parkir dan kantong-kantong. Namun, stiker kendaraan adalah masalah saat melewati dan izin parkir.

Mengunjungi Oak Park direkomendasikan, tetapi ketahui larangan parkir karena parkir dilarang dari 2,30 hingga 6 pagi di semua jalan. Kendaraan yang memiliki izin dapat parkir semalam di jalan di area perumahan yang ditunjuk.

Di area Oak Park, larangan parkir semalam sepenuhnya berlaku di area yang tidak ditentukan. Batasan parkir lainnya didasarkan pada lama waktu parkir, lokasi di dalam desa, pembatasan siang hari dan cuaca.

[ad_2]