Pernikahan India – Horoskop dan Bintang – Cocok

Pernikahan yang diatur di India tampaknya mengikuti pola yang diterima dengan baik. Setelah menimbang proposal, untuk apa yang layak, pria tengah atau pergi antara diminta untuk membawa salinan horoskop gadis itu atau anak laki-laki itu. Seorang ahli nujum dikonsultasikan dan horoskop diverifikasi. Dalam hal horoskop tidak tersedia, rincian seperti tanggal lahir, waktu lahir dan tempat kelahiran harus disediakan.

Setiap horoskop memiliki jumlah 'paapa-grahas' (planet-planet tertentu) yang berbeda; dan nilai tertentu diberikan untuk masing-masing 'graha'. Nilai total harus sama di kedua horoskop. Nilai 'papa- graha' gadis itu bisa sedikit kurang, dengan satu poin.

'Dasa-sandhi' dan 'sama-dasa' harus cocok. Bad 'dasa' dan bagus 'dasa' akan ada di setiap kehidupan. Tetapi baik suami dan istri seharusnya tidak memiliki periode atau dasa yang tidak menyenangkan pada durasi yang sama. Aspek ini harus diberikan pertimbangan serius.

Star-match setidaknya memiliki sepuluh poin utama yang harus dipertimbangkan. Pertandingan Raasi, pertandingan Rasyaadhipan, Vasyam, Ganam, Yoni, Dinam, Mahendram, Sthree deergham, Rejju dan Vedham. Horoskop yang bersangkutan harus memiliki semua pertandingan ini membuat poin yang menguntungkan. Dan itu akan menjadi pertandingan yang sempurna, yang jarang terjadi. Enam atau tujuh pertandingan dari sepuluh dianggap sebagai pertandingan terbaik. Peramal akan setuju bahkan jika itu hanya empat dari sepuluh, asalkan yang penting adalah menyenangkan.

Apa yang penting? 'Ganam', 'Vedha', dan 'Rejju' adalah tiga faktor pembuat pertandingan utama. Ketiganya akan memutuskan kekuatan dan panjang dari kehidupan pernikahan. 'Manushya', 'Daiva' dan 'Asura' adalah tiga kelompok atau tipe orang di dunia ini. Jika satu orang adalah 'asura' yang lain tidak boleh 'daiva', pasangan itu akan selalu bertarung. Pasangan itu akan selalu menemukan kesalahan dengan yang lain. Vedha dan Rejju akan menentukan panjang hidup mereka. Tidak ada yang berani mengambil risiko dalam hal ini.

Sebuah Game Strategis Antara Unilever dan Procter and Gamble di India

Persaingan di pasar deterjen di India menarik karena beberapa alasan pada tingkat makro dan ekonomi mikro. Pada tingkat ekonomi makro, seperenam penduduk dunia ada di India. Selanjutnya, pengukuran PDB per kapita menunjukkan kenaikan yang stabil dalam tingkat pendapatan di negara yang baru mengalami industrialisasi ini. Dari perspektif mikroekonomi, makalah ini membahas permainan strategis yang melibatkan perang harga antara dua pemimpin pasar di pasar deterjen, Unilever dan Procter & Gamble (P & G). Terakhir, pertimbangan etis akan dibahas karena berkaitan dengan pentingnya mempertimbangkan 'pecundang' eksogen sebagai akibat dari pemain yang terlibat dalam permainan strategis ini; yaitu, ibu dan toko-toko pop India yang menjual produk deterjen.

Unilever telah memiliki pijakan yang kuat dan tak tertandingi di India sejak 1888, ketika menjual sabun batangan pertamanya di negara tersebut. Sebagai perusahaan Inggris-Belanda, Unilever telah bekerja keras selama hampir 150 tahun untuk membangun posisinya yang dominan di pasar negara berkembang, seperti India. Keberhasilan organisasi dalam melaksanakan tujuan ini berhasil terbukti melalui hampir 70-80% pangsa pasar yang dinikmati oleh Unilever di pasar deterjen India.

P & G adalah pesaing langsung dengan Unilever dan telah menggunakan perang harga, serta kampanye iklan yang agresif, untuk mengurangi pangsa pasar Unilever. Biaya strategi ini dalam jangka pendek adalah tekanan yang dialami oleh margin operasi kedua perusahaan dan hasil keuangan bottom-line; namun, P & G secara tradisional memandang ini sebagai strategi jangka panjang yang dapat berjalan. Agar perusahaan menjadi sukses, P & G harus rajin dan bersedia menerima kerugian hari ini untuk mendapatkan keuntungan dari potensi keuntungan di masa depan.

Pertarungan sulit yang dihadapi oleh P & G jelas, karena Unilever adalah pengguna awal di pasar ini, sementara P & G baru saja memasuki pasar India pada tahun 1993. Hingga saat ini, P & G belum menetapkan nilai penuh ekuitas merek mereka yang direalisasikan di pasar luar negeri lainnya. Secara strategis, pasar India pada dasarnya dibanjiri oleh P & G dengan produk mereka sebagai upaya untuk mendorong harga di bawah biaya marjinal Unilever. P & G secara sederhana berhasil mendapatkan kontrol dari beberapa pangsa pasar tambahan di India dari waktu ke waktu, karena Unilever telah melepas pangsa pasar 90% mereka yang pernah dimiliki sejak tahun 2004.

Gim yang dimainkan oleh Unilever dan P & G sekarang akan dieksplorasi lebih detail. Baik pemain memiliki pengetahuan tentang tindakan orang lain, karena keduanya bergerak secara bersamaan. Selain itu, setiap perusahaan memiliki strategi harga kompetitif (yaitu, harga tinggi) atau terlibat dalam perang harga (yaitu, harga rendah). Game ini mirip, dalam beberapa hal, dengan game strategi "Battle of the Sexes", di mana pergerakan optimal Pareto adalah untuk satu pemain untuk menetapkan harga tinggi sementara yang lainnya dengan harga rendah, tetapi kedua pemain benar-benar ingin menetapkan harga rendah . Ekuilibrium Nash dalam permainan ini adalah salah satu di mana langkah optimal Pareto melibatkan pembayaran asimetris: P & G terus menetapkan harga produk mereka dengan harga rendah sementara harga Unilever bersaing. Unilever lebih suka berkolusi dengan P & G – dengan cara itu, kedua pemain akan mengenakan harga tinggi.

Meskipun demikian, biaya untuk Unilever dari hasil pasar ini didukung oleh fakta bahwa ia memiliki posisi kepemimpinan pasar yang kuat di pasar India – terutama di bidang pengenalan merek dan kesetiaan pelanggan. Namun, dalam jangka pendek, strategi P & G minimal efektif dalam meningkatkan pangsa pasar tambahan pada kerugian Unilever. Kedua perusahaan kalah dalam game ini dengan mengobarkan perang harga karena itu akan mempengaruhi lini bawah perusahaan, setidaknya dalam jangka pendek.

Pada kenyataannya, kedua perusahaan bertindak dengan cara yang agak mengejutkan dengan mengikuti strategi pemotongan harga yang ketat. NONA. Banga, CEO Hindustan Lever Ltd., anak perusahaan Unilever yang bertanggung jawab atas bisnis India, membenarkan skenario seperti itu dengan klaim yang menegaskan kembali posisi Unilever yang sudah sangat kuat yang dibangun selama bertahun-tahun, serta tekad perusahaan untuk tidak hanya membela itu, tetapi untuk memperkuat pangsa pasarnya. A.G. Lafley, CEO P & G, menyoroti fakta bahwa Unilever telah berada di India selama beberapa dekade, dan bahwa India adalah wilayah yang secara agresif mengejar masuk pasar dalam jangka panjang.

Dua faktor penting telah dihilangkan dari permainan ini: (1) perusahaan pesaing yang lebih kecil; dan (2) kebijakan persaingan India. Pecundang yang jelas dalam game ini adalah ibu kecil dan perusahaan pop di India. Para pemain kecil di pasar ini tidak memiliki cara alternatif yang layak untuk bersaing dalam waktu yang lama dalam skenario di mana pemain utama terlibat dalam perang harga karena modal mereka yang terbatas untuk menarik.

Ini menimbulkan pertanyaan apakah itu etis (atau bahkan legal) untuk Unilever dan P & G, sebagai oligopoli di pasar India, untuk terlibat dalam perang harga. Sayangnya, ada jawaban yang kurang jelas atau langsung untuk pertanyaan ini. Salah satu cara untuk mempertimbangkan respon yang mungkin adalah untuk mengamati kebijakan persaingan India, di mana Unilever dan P & G tampaknya melanggar, yang menimbulkan gagasan bahwa kedua perusahaan 'mungkin berperilaku dengan cara yang tidak etis. Menurut Kebijakan Persaingan Baru India, perusahaan publik dituntut untuk mencegah praktik monopoli, restriktif, dan tidak adil. Termasuk, adalah praktik yang eksklusif bagi pemain lain dengan menciptakan penghalang bagi pemain baru atau memaksa pesaing yang ada keluar dari pasar.

Para pendukung perang harga, dalam jangka pendek, adalah konsumen India karena mereka menerima produk berkualitas sama dengan harga yang sangat diskon. Pertimbangan etis lain mungkin menyoroti fakta bahwa banyak konsumen di pasar India tidak akan memiliki akses ke produk deterjen berkualitas, yang merupakan barang yang dibutuhkan untuk mencapai standar hidup yang dapat diterima. Satu fakta tetap: kisah ini sedang berlangsung secara real time dan banyak jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini dan yang terkait akan membutuhkan pengamatan lanjutan dari dinamika pasar antara Unilever, P & G, dan pemain lain di pasar deterjen India.

Daftar Lengkap Gateway Pembayaran Terbaik di India

Internet telah menempatkan dunia pada tumpuan yang diatur oleh teknologi; sektor e-commerce tidak asing dengan budaya ini. Ketika dunia maya mengambil dunia dengan badai, ada banyak perusahaan yang memindahkan bisnis mereka ke Internet.

Dengan situs web e-commerce membuka jalan untuk banyak pengembangan, ada banyak perusahaan yang mengambil ikrar untuk menyediakan peluang penagihan yang aman bagi pelanggan mereka. Bagaimana perusahaan memastikan bahwa semua transaksi online dilakukan dengan aman, tanpa gangguan pembayaran yang rusak dan transaksi uang tidak aman?

Jawabannya cukup sederhana; Toko e-commerce dan toko virtual lainnya sering memilih layanan pembayaran untuk melakukan transaksi keuangan sehari-hari, sehingga aliran uang dari pelanggan ke vendor terlindungi dengan baik.

Sebagai pengganti pemikiran ini, mari kita cepat melihat beberapa gerbang pembayaran terbaik di India.

Gateway pembayaran terbaik di India

· Payzippy: Dimiliki oleh Flipkart, Payzippy adalah salah satu gerbang pembayaran yang dapat digunakan oleh pedagang India. Meskipun dimiliki oleh Flipkart, Payzippy adalah entitas terpisah, yang menyediakan layanan ke daftar klien elit. Pedagang dapat memanfaatkan layanan gateway pembayaran ini tanpa menimbulkan biaya penyiapan tambahan apa pun. Untungnya, biaya pemeliharaan tahunan juga cukup rendah, yang menjadikannya salah satu layanan pembayaran terbaik di India saat ini.

· PayU India: PayU adalah perusahaan gateway pembayaran global yang dimiliki oleh Naspers. Menjadi merek global, memiliki kehadiran di negara-negara seperti Hongaria, Rusia, Polandia, India, dan Afrika Selatan. Perusahaan seperti Jabong dan Snapdeal menggunakan PayU sebagai portal gerbang pembayaran mereka. Dengan kehadiran global dan pilihan kustomisasi ganda untuk dipilih, PayU adalah pilihan lain yang baik bagi pedagang India untuk dipertimbangkan dalam jangka panjang.

· CC Avenue: CCAvenue tidak diragukan lagi adalah nama terkenal di pasar, terutama berkenaan dengan berbagai layanan pembayaran. Dengan 85% merek India memanfaatkan layanan yang disediakan oleh CCAvenue, ada pangsa pasar yang luas yang dimiliki oleh grup pembayaran. Dengan berbagai layanan yang disediakan oleh perusahaan untuk para pedagang, ada banyak yang ditawarkan untuk pelanggan setia.

· Jeruk Bayar: Terakhir tetapi tidak sedikit; Citrus Pay saat ini adalah salah satu pesaing teratas di komunitas layanan pembayaran. Meskipun baru berusia 3 tahun, perusahaan ini pasti mendapatkan cukup penghargaan yang layak disebutkan. Dimiliki oleh Satyen Kothari dan Jitendra Gupta, Citrus telah menyederhanakan cara orang berbelanja online dan membuat struktur pembayaran menjadi lebih mudah dan efektif.

Ini adalah beberapa merek teratas yang dapat dipertimbangkan dalam daftar layanan pembayaran terbaik di India. Ada beberapa gateway pembayaran muda seperti Oxymoney yang juga dapat dipertimbangkan dalam perimeter gerbang pembayaran terbaik di India. Mana yang Anda pilih hari ini untuk perusahaan Anda?

Apa yang seorang Ibu India tidak pernah ceritakan tentang Resep Sarapan Cepat & Sehat

Salah satu perjuangan terbesar yang ibu miliki dengan anak-anak adalah membuat mereka makan sehat. Ini bukan cerita tentang seorang ibu tunggal, tetapi hampir semua ibu. Sarapan adalah makanan paling penting hari ini dan itu adalah cara sempurna untuk mengucapkan selamat pagi kepada tubuh kita. Sarapan penting untuk anak-anak tetapi apa yang mereka makan di pagi hari lebih penting. Memilih sarapan India yang sehat kaya serat, kalsium dan nutrisi lainnya sangat penting. Sajikan anak-anak Anda dengan buah-buahan, sayuran hijau, dan susu setiap pagi.

Beberapa ibu berbagi trik mereka untuk membuat anak-anak mereka makan sarapan India yang sehat. Mari kita diskusikan trik dan tanggapan mereka tentang apa yang berhasil untuk mereka. Dapatkan inspirasi dengan trik ini dan cobalah untuk anak-anak Anda.

• Buatlah menarik: Mendapatkan anak-anak makan sayuran hijau adalah tantangan terbesar. Cobalah Paranthas yang diisi dengan telur, methi, paneer, dan bayam atau Anda dapat mencoba dal dengan sayuran di dalamnya. Jika anak-anak Anda tidak suka sayuran, cobalah nasi gaya Cina dengan beberapa sayuran campuran, sandwich yang diisi dengan sayuran dan mayonise atau cobalah sandwich telur. Ini adalah beberapa cara yang Anda dapat membuat keluarga Anda makan makanan sehat namun lezat. Anda juga dapat berbicara dengan anak-anak Anda secara teratur tentang banyak manfaat memiliki makanan sehat.

• Mulailah lebih awal: Berikan makanan sehat seperti baigan bartha, palak paneer, Karela, gajar ka halwa dll kepada anak Anda sejak usia dini untuk kesehatannya yang baik. Jika Anda mencoba memulainya pada usia muda, mereka akan mengembangkan rasa untuk sayuran. Cobalah resep sarapan India yang sehat seperti moong dal cheela, rava idli, setengah telur goreng dengan roti panggang dll. Moong dal cheela diisi dengan Paneer adalah salah satu resep sarapan India utara bergizi dan menyenangkan yang disukai oleh anak-anak dan orang dewasa sama.

• Rempah-rempah: Cobalah rempah-rempah dalam salad biasa, pranthas dan sayuran. Buat salad dalam bentuk chaat dengan menambahkan tomat, bawang, capsicum, rempah-rempah dan jus lemon seperti bhelpuri. Campurkan parutan sayuran dan rempah-rempah dalam paranthas yang diisi.

• Mix-and-match: Buat dals secara rutin dengan pendekatan mix-and-match seperti mooli dal, lauki dal, karela dal dan tomat dal. Menambahkan sayuran yang berbeda setiap hari menyelamatkan dal biasa dari menjadi membosankan dan juga dal akan mendapatkan rasa yang unik dengan setiap sayuran ditambahkan ke dalamnya.

• Tambahkan dengan bijak: Jika anak-anak Anda menyukai lumpia, isilah dengan beberapa sayuran hijau. Dengan cara ini, mereka akan mendapatkan nutrisi yang dibutuhkan.

• Libatkan anak-anak Anda di dapur: Cobalah melibatkan anak-anak Anda di dapur seperti ini; mereka akan senang memiliki makanan dengan perasaan kepemilikan. Ajarkan mereka tentang manfaat kesehatan dari setiap bahan yang Anda gunakan dalam hidangan. Ini akan membantu mereka merasa bertanggung jawab atas kesehatan mereka sendiri. Gunakan purees dari wortel, lauki, labu dan palak dalam kari dan subzis, sehingga nutrisi yang dibutuhkan termasuk dalam makanan mereka.