Sebuah Game Strategis Antara Unilever dan Procter and Gamble di India

[ad_1]

Persaingan di pasar deterjen di India menarik karena beberapa alasan pada tingkat makro dan ekonomi mikro. Pada tingkat ekonomi makro, seperenam penduduk dunia ada di India. Selanjutnya, pengukuran PDB per kapita menunjukkan kenaikan yang stabil dalam tingkat pendapatan di negara yang baru mengalami industrialisasi ini. Dari perspektif mikroekonomi, makalah ini membahas permainan strategis yang melibatkan perang harga antara dua pemimpin pasar di pasar deterjen, Unilever dan Procter & Gamble (P & G). Terakhir, pertimbangan etis akan dibahas karena berkaitan dengan pentingnya mempertimbangkan 'pecundang' eksogen sebagai akibat dari pemain yang terlibat dalam permainan strategis ini; yaitu, ibu dan toko-toko pop India yang menjual produk deterjen.

Unilever telah memiliki pijakan yang kuat dan tak tertandingi di India sejak 1888, ketika menjual sabun batangan pertamanya di negara tersebut. Sebagai perusahaan Inggris-Belanda, Unilever telah bekerja keras selama hampir 150 tahun untuk membangun posisinya yang dominan di pasar negara berkembang, seperti India. Keberhasilan organisasi dalam melaksanakan tujuan ini berhasil terbukti melalui hampir 70-80% pangsa pasar yang dinikmati oleh Unilever di pasar deterjen India.

P & G adalah pesaing langsung dengan Unilever dan telah menggunakan perang harga, serta kampanye iklan yang agresif, untuk mengurangi pangsa pasar Unilever. Biaya strategi ini dalam jangka pendek adalah tekanan yang dialami oleh margin operasi kedua perusahaan dan hasil keuangan bottom-line; namun, P & G secara tradisional memandang ini sebagai strategi jangka panjang yang dapat berjalan. Agar perusahaan menjadi sukses, P & G harus rajin dan bersedia menerima kerugian hari ini untuk mendapatkan keuntungan dari potensi keuntungan di masa depan.

Pertarungan sulit yang dihadapi oleh P & G jelas, karena Unilever adalah pengguna awal di pasar ini, sementara P & G baru saja memasuki pasar India pada tahun 1993. Hingga saat ini, P & G belum menetapkan nilai penuh ekuitas merek mereka yang direalisasikan di pasar luar negeri lainnya. Secara strategis, pasar India pada dasarnya dibanjiri oleh P & G dengan produk mereka sebagai upaya untuk mendorong harga di bawah biaya marjinal Unilever. P & G secara sederhana berhasil mendapatkan kontrol dari beberapa pangsa pasar tambahan di India dari waktu ke waktu, karena Unilever telah melepas pangsa pasar 90% mereka yang pernah dimiliki sejak tahun 2004.

Gim yang dimainkan oleh Unilever dan P & G sekarang akan dieksplorasi lebih detail. Baik pemain memiliki pengetahuan tentang tindakan orang lain, karena keduanya bergerak secara bersamaan. Selain itu, setiap perusahaan memiliki strategi harga kompetitif (yaitu, harga tinggi) atau terlibat dalam perang harga (yaitu, harga rendah). Game ini mirip, dalam beberapa hal, dengan game strategi "Battle of the Sexes", di mana pergerakan optimal Pareto adalah untuk satu pemain untuk menetapkan harga tinggi sementara yang lainnya dengan harga rendah, tetapi kedua pemain benar-benar ingin menetapkan harga rendah . Ekuilibrium Nash dalam permainan ini adalah salah satu di mana langkah optimal Pareto melibatkan pembayaran asimetris: P & G terus menetapkan harga produk mereka dengan harga rendah sementara harga Unilever bersaing. Unilever lebih suka berkolusi dengan P & G – dengan cara itu, kedua pemain akan mengenakan harga tinggi.

Meskipun demikian, biaya untuk Unilever dari hasil pasar ini didukung oleh fakta bahwa ia memiliki posisi kepemimpinan pasar yang kuat di pasar India – terutama di bidang pengenalan merek dan kesetiaan pelanggan. Namun, dalam jangka pendek, strategi P & G minimal efektif dalam meningkatkan pangsa pasar tambahan pada kerugian Unilever. Kedua perusahaan kalah dalam game ini dengan mengobarkan perang harga karena itu akan mempengaruhi lini bawah perusahaan, setidaknya dalam jangka pendek.

Pada kenyataannya, kedua perusahaan bertindak dengan cara yang agak mengejutkan dengan mengikuti strategi pemotongan harga yang ketat. NONA. Banga, CEO Hindustan Lever Ltd., anak perusahaan Unilever yang bertanggung jawab atas bisnis India, membenarkan skenario seperti itu dengan klaim yang menegaskan kembali posisi Unilever yang sudah sangat kuat yang dibangun selama bertahun-tahun, serta tekad perusahaan untuk tidak hanya membela itu, tetapi untuk memperkuat pangsa pasarnya. A.G. Lafley, CEO P & G, menyoroti fakta bahwa Unilever telah berada di India selama beberapa dekade, dan bahwa India adalah wilayah yang secara agresif mengejar masuk pasar dalam jangka panjang.

Dua faktor penting telah dihilangkan dari permainan ini: (1) perusahaan pesaing yang lebih kecil; dan (2) kebijakan persaingan India. Pecundang yang jelas dalam game ini adalah ibu kecil dan perusahaan pop di India. Para pemain kecil di pasar ini tidak memiliki cara alternatif yang layak untuk bersaing dalam waktu yang lama dalam skenario di mana pemain utama terlibat dalam perang harga karena modal mereka yang terbatas untuk menarik.

Ini menimbulkan pertanyaan apakah itu etis (atau bahkan legal) untuk Unilever dan P & G, sebagai oligopoli di pasar India, untuk terlibat dalam perang harga. Sayangnya, ada jawaban yang kurang jelas atau langsung untuk pertanyaan ini. Salah satu cara untuk mempertimbangkan respon yang mungkin adalah untuk mengamati kebijakan persaingan India, di mana Unilever dan P & G tampaknya melanggar, yang menimbulkan gagasan bahwa kedua perusahaan 'mungkin berperilaku dengan cara yang tidak etis. Menurut Kebijakan Persaingan Baru India, perusahaan publik dituntut untuk mencegah praktik monopoli, restriktif, dan tidak adil. Termasuk, adalah praktik yang eksklusif bagi pemain lain dengan menciptakan penghalang bagi pemain baru atau memaksa pesaing yang ada keluar dari pasar.

Para pendukung perang harga, dalam jangka pendek, adalah konsumen India karena mereka menerima produk berkualitas sama dengan harga yang sangat diskon. Pertimbangan etis lain mungkin menyoroti fakta bahwa banyak konsumen di pasar India tidak akan memiliki akses ke produk deterjen berkualitas, yang merupakan barang yang dibutuhkan untuk mencapai standar hidup yang dapat diterima. Satu fakta tetap: kisah ini sedang berlangsung secara real time dan banyak jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini dan yang terkait akan membutuhkan pengamatan lanjutan dari dinamika pasar antara Unilever, P & G, dan pemain lain di pasar deterjen India.

[ad_2]

Apa Hubungan Antara Penelitian "Octo-Mom" dan Stem Cell?

[ad_1]

Presiden Obama, dalam salah satu keputusan pertamanya di kantor, baru-baru ini menandatangani perintah eksekutif untuk memungkinkan alokasi dana federal untuk penelitian Stem Cell embrio. Sekitar waktu yang sama, "Octomom", Ms. Nadya Suleman, melahirkan 8 bayi yang dikandung menggunakan teknik reproduksi yang dibantu (ART). Kedua masalah telah menimbulkan perdebatan luas di negara kita dan telah mendominasi kepentingan publik. Yang menarik, kedua topik itu saling terhubung satu sama lain.

Jelas bahwa Nadia Soleman memiliki sejumlah embrio yang berlebihan, yang sebelumnya telah dikandung dari telur-telurnya dengan menggunakan reproduksi bantuan (misalnya, fertilisasi in vitro = IVF). Nadia dan dokternya menghadapi beberapa pilihan yang menarik. Salah satu pilihan, yang tampaknya dipilih, adalah mentransfer semua embrio ke dalam rahimnya. Risiko, yang kemudian disadari, adalah memiliki implan kehamilan multipel orde tinggi di rahim Nadia. Ini sering mengarah pada kehamilan yang berisiko, dengan ibu dan janin menghadapi komplikasi medis yang serius.

Nadia bisa memilih untuk menjalani prosedur invasif yang disebut "pengurangan janin selektif" di mana satu atau beberapa embrio yang ditanamkan dihentikan ("dikurangi") pada akhir trimester pertama, meninggalkan berkurangnya, dan jumlah janin yang kurang berisiko, biasanya satu atau dua. Bagi banyak pasangan yang menjalani ART, dan jelas untuk Nadia juga, ini bukan pilihan, karena ini dipandang sebagai "pembunuhan" janin, atau aborsi.

Pilihan ketiga, yang paling umum diambil, adalah mentransfer secara selektif hanya satu hingga dua embrio ke rahim Nadia, dalam upaya untuk secara virtual menghilangkan kemungkinan kehamilan multipel tingkat tinggi. Embrio yang tersisa, yang tidak ditransfer, kemudian dapat menjalani pembekuan (atau pembekuan ulang jika sebelumnya telah dibekukan dan dicairkan). Pilihan keempat, dan satu yang menjadi lebih dan lebih relevan dengan pencabutan larangan baru-baru Presiden Obama pada penelitian sel induk embrio (embrionik), bisa jadi adalah menyumbangkan embrio yang tidak ditransfer untuk penelitian.

Sel induk embrionik manusia (HES) adalah yang berasal dari embrio awal yang disebut morulas dan blastocysts, yang tersedia di kebanyakan laboratorium IVF dari pasien yang menjalani ART dan hamil sejumlah embrio yang berlebih. Sel ES manusia adalah unik karena mereka berpotensi majemuk, memiliki kemampuan untuk berdiferensiasi menjadi hampir semua sel dalam tubuh manusia. Dengan demikian, sel-sel ini sangat unik karena, jika diinduksi dengan benar, sel-sel ini dapat digunakan dalam berbagai cara untuk meregenerasi jaringan manusia yang terluka atau hilang, menyajikan banyak obat untuk sejumlah besar penyakit.

Sel-sel ES dewasa, di sisi lain, meskipun jauh lebih tersedia daripada HES, hanya multipoten, memiliki kemampuan yang lebih terbatas untuk berdiferensiasi menjadi berbagai jaringan manusia. Dengan demikian, HES adalah unik dan berharga, dan penelitian ke dalam karakteristik mereka dan ke berbagai cara yang dapat menyebabkan mereka untuk berdiferensiasi, sangat dibutuhkan. Penelitian semacam itu hanya dapat dilakukan jika pasien yang menjalani ART cukup baik untuk menyumbangkan embrio yang tidak digunakan untuk dilayani sebagai sumber untuk HES.

[ad_2]

Perbedaan Antara Pintu Geser Kayu dan Oak

[ad_1]

Jenis kayu yang umum digunakan untuk pintu internal untuk lemari adalah kayu ek. Oak adalah jenis kayu keras dari berbagai pohon ek yang keras dan tahan lama. Jenis kayu lunak yang umum digunakan untuk pintu internal adalah pinus.

Pintu yang terbuat dari kayu keras dan kayu lunak berbeda dalam banyak hal. Pintu khas yang terbuat dari kayu jati memiliki ketahanan yang tinggi terhadap kelembapan dan kelembapan. Ini berarti bahwa pintu tidak akan mudah melengkung jika Anda memiliki tingkat kelembaban yang tinggi di rumah Anda. Pintu internal standar yang terbuat dari pinus akan kaku dan kokoh. Pintu-pintu ini juga akan cenderung menunjukkan keausan dari waktu ke waktu jika mereka banyak digunakan.

Penampilan adalah perbedaan lain yang terlihat dengan pintu kayu ek dan pintu kayu pinus. Pintu yang terbuat dari kayu jati cenderung berwarna lebih gelap dengan pola biji-bijian yang unik di kayu. Biji-bijian kayu juga memiliki tekstur yang bisa Anda rasakan. Sebuah pintu yang terbuat dari pinus akan halus dan akan menunjukkan cacat seperti simpul dengan karakteristik alam lainnya.

Satu perbedaan besar antara pintu interior kayu keras dan pintu interior kayu pinus adalah biaya kayu. Pintu-pintu Oak biasanya lebih mahal daripada pinus. Alasannya adalah pohon-pohon ek memiliki masa pertumbuhan yang lebih panjang daripada pohon pinus. Alasan lainnya adalah pohon pinus juga lebih banyak di AS daripada pohon ek. Biaya pintu kayu jati yang dibuat dari kayu ek dari Amerika akan hampir dua kali lipat pintu yang dibuat dari kayu pinus dari AS.

Pertimbangan pintu interior ek atau pintu geser lemari pakaian interior pinus harus didasarkan pada banyak faktor. Salah satu faktor penting adalah jenis noda atau cat yang ingin Anda gunakan. Cat bukanlah pilihan bagus untuk pohon oak karena menyembunyikan butiran alami. Biji-bijian menemukan pinus terlihat lebih baik dicat daripada ketika bernoda. Faktor lainnya adalah pinus keropos dan tidak menyerap noda secara merata.

Berbagai jenis kayu digunakan untuk pembangunan pintu kayu interior. Ini memberi pembeli pintu ini pilihan untuk warna dan butiran kayu. Pintu-pintu Oak dapat dibuat dari pohon oak merah atau pohon oak putih yang memiliki karakteristik berbeda. Pintu pinus dapat dibuat dari pinus kuning, pinus putih, dan bahkan pinus merah. Bandingkan jenis kayu yang Anda miliki untuk pintu geser internal.

[ad_2]

Perbedaan Antara Solid Oak dan Oak Veneer

[ad_1]

Untuk membuat veneer, kayu diiris menjadi sekitar 2 – 3 mm dan dilem pada panel untuk membuat produk seperti furnitur, pintu atau lantai.

Proses pembuatan veneer adalah dengan memotong balok kayu besar atau proses yang disebut peeling. Munculnya veneer tergantung pada sudut mana blok dipotong untuk serat kayu dan persyaratan figuring.

Banyak variasi produk dapat dicapai saat menggunakan veneer. Untuk produk dasar yang tidak memiliki penekanan tinggi pada gaya dan desain, proses pemesinan dasar digunakan untuk pembuatan. Untuk produk furnitur yang lebih rumit, teknologi tinggi. mesin digunakan untuk mencapai berbagai efek dalam penampilan. Veneer bahkan bisa dibuat agar terlihat tua atau tertekan.

Veneer dapat memberikan manfaat dalam menurunkan biaya pembuatan furnitur (yaitu untuk memproduksi panel besar dengan biaya yang wajar dan membuat kayu lapis, MDF dan chipboard terlihat seperti kayu keras). Veneer berkualitas tinggi dapat digunakan dalam pembuatan perabot / kabinet berkualitas tinggi.

Veneer dapat digunakan untuk berbagai bagian dalam pembuatan furnitur dan populer di sisi lemari atau lemari atau untuk barang-barang furnitur lengkap termasuk puncak meja dan kaki dll. Sebagai pelanggan Anda mungkin tidak menjadi ahli kayu jadi di sini adalah beberapa tips yang dapat Anda temukan berguna ketika memilih furnitur baru dan bagaimana mengetahui apakah itu padat atau veneer: –

Tanyakan apakah itu benar-benar padat, bagian padat / bagian veneer atau sepenuhnya veneer.

Perhatikan baik-baik perabotan furnitur untuk melihat tanda-tanda veneer (Anda mungkin melihat lapisan tipis veneer di sekitar tepi puncak, panel, pintu, laci dll.)

Coba lihat di bawah item, apakah kayu sama dengan bagian atas?

Lihatlah ke dalam laci untuk melihat apakah kayu itu sama dengan bagian luarnya?

Coba berat barang, produk oak padat sangat berat (tetapi juga perlu diingat bahwa beberapa produk veneer mungkin berat jika, misalnya, sejumlah besar MDF dimasukkan ke dalam barang tersebut.

Apakah terlihat dan terasa kokoh dan akurat diproduksi dengan standar yang tinggi?

Jika Anda masih tidak merasa senang ketik itu ke mesin pencari jika produk tersebut jika memiliki nama merek.

Ingat item furnitur yang mahal mungkin tidak berarti itu adalah 100% kayu ek padat dan kualitas terbaik.

[ad_2]