Mom and Pop Mental – 10 Hal yang Pasti Membunuh Bisnis Anda

[ad_1]

Tanpa urutan tertentu, hasil survei saya baru-baru ini menunjukkan banyak frustrasi karyawan di luar sana di pasar bisnis swasta kecil-menengah. Perusahaan yang berjalan dengan sangat baik hingga tingkat tertentu penjualan, benar-benar gagal ketika mencoba untuk memperluas.

Meski mudah diperbaiki, banyak yang gagal karena sifat pemilik bisnis yang berpikiran sederhana (keras kepala). Terkadang anak-anak dari pemilik asli yang memegang kendali. Apa yang bekerja sebagai usaha kecil, tidak mungkin berjalan seiring dengan pertumbuhan. Seringkali pemilik tidak dilatih atau dididik secara memadai untuk mempertahankan kendali ini dan enggan untuk menyerah. Prosedur dan proses yang tepat, kebijakan sumber daya manusia dan proses kontrol kualitas sangat penting, tetapi sering diabaikan. Sangat mudah untuk mendengarkan 1 atau 2 orang. Sangat mudah untuk mengelola beberapa orang, tetapi 50 karyawan atau 100 karyawan atau lebih membutuhkan tim manajemen – kata operatif menjadi "tim".

Semangat kewirausahaan yang pernah ada, sekarang dapat difokuskan secara eksklusif pada uang – menghasilkan lebih banyak uang dengan biaya berapa pun. Hasilnya adalah perusahaan diktatorial yang dikelola secara mikro. Kualitas produk menderita, pelanggan mengeluh, karyawan pergi.

  • Biayanya 5 kali lebih banyak untuk mendapatkan pelanggan baru daripada untuk mempertahankan Pelanggan yang ada
  • 96% Pelanggan yang tidak diperlakukan dengan hormat tidak pernah kembali
  • Pelanggan yang tidak puas jarang mengeluh, mereka pergi begitu saja

10 cara jitu terbaik untuk mengakhiri bisnis Anda:

  1. Berbohong kepada karyawan Anda
  2. Berbohong pada pengacara Anda
  3. Berbohong kepada bankir Anda
  4. Ratakan Org Chart yang bagus [make everyone report to you]
  5. Mempekerjakan anggota keluarga yang tidak terdidik / tidak memenuhi syarat
  6. Ambil liburan mewah yang menyamar sebagai perjalanan bisnis, sambil mengatakan waktu karyawan sulit
  7. Jangan dengarkan bakat utama Anda, hina mereka
  8. Jangan membayar pemasok
  9. Jangan bayar pemerintah
  10. Dengarkan hanya Konfusius

Apakah kamu punya yang lain? Saya ingin mendengar tentang mereka dari Anda.

Jadi, apa yang dapat Anda lakukan untuk pulih dari situasi yang sangat buruk ini? Nah untuk satu hal, jika Anda adalah pemiliknya, bangunlah! Jika Anda telah mempekerjakan orang-orang baik, akuilah bahwa alasan Anda mempekerjakan mereka adalah untuk melengkapi apa yang tidak dapat Anda lakukan. Anda mempekerjakan mereka berdasarkan pendidikan, pengalaman, dan keahlian mereka secara khusus untuk posisi yang Anda poskan. Biarkan mereka melakukan pekerjaan mereka!

Jika mereka sudah pergi, kemudian membangun kembali tim Anda. Kelilingi diri Anda dengan orang-orang yang lebih pintar dari diri Anda sendiri khususnya di area-area yang Anda tidak kuat.

Perlakukan karyawan seolah masing-masing adalah spesial. Perlakukan mereka seperti Anda ingin diperlakukan.

Perhatikan bisnis Anda dengan serius dan siapkan rencana bisnis yang kuat. Pastikan Anda memiliki rencana 100 hari yang melelahkan sebagai bagian dari atau terpisah dari rencana bisnis. Tergantung pada keadaan perusahaan, re-branding mungkin diperlukan untuk menambahkan tampilan baru yang segar kepada perusahaan.

Rencana harus ditandatangani oleh Hukum, Keuangan, Teknik, Pemasaran, dan semua anggota tim manajemen senior Anda. Bagikan rencana dengan bankir Anda dan dapatkan saran mereka.

Pertumbuhan berkelanjutan adalah visi satu, tetapi upaya banyak orang.

Adakan status alamat serikat pekerja dan tunjukkan rencana kepada karyawan Anda. Dapatkan konsensus. Beri imbalan kontribusi positif.

Apa selanjutnya? Ikuti rencananya! Ikuti saja rencananya!

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *